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twa · Beratung, Entwicklung, Steuerung, Planung

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Steuerung · Beratung · Planung

Leistungen. Management zuerst.

Wir übernehmen Verantwortung dort, wo andere sie abgeben. Jede Leistung gibt es als Modul: einzeln, kombiniert oder über das ganze Projekt.

Steuerung

Projektsteuerung und Projektleitung

Ein Ansprechpartner, der das Projekt über alle Stufen führt: nach AHO 2025, mit klaren Rollen und Entscheidungen zur richtigen Zeit.

Projektsteuerung und Projektleitung sind zwei Rollen: Die Steuerung berät den Bauherrn als Stabsfunktion, die Leitung trägt als Linienfunktion die Projektverantwortung. Wir übernehmen beide, einzeln oder zusammen, und ergänzen sie um Controlling und Planprüfung.

A

Projektcontrolling

Gesamte Projektzeit

Regelmäßige Prüfung des Leistungsumfangs im Planerteam, Beurteilung der Bauleistung zu Terminen und Kosten, Monatsbericht mit Soll-Ist-Abgleich, Abschlussbericht.

C

Planprüfung

Schwerpunkt frühe Phase, HOAI LP 1–5

Durchsicht der Planung auf Vertragskonformität, Wirtschaftlichkeit und Ausführbarkeit, Optimierungsvorschläge, Freigabeempfehlung zur Baufreigabe, Kontrolle des Planlieferterminplans.

D

Projektsteuerung gem. AHO 2025

Projektstufe 1–5

Alle Handlungsbereiche gemäß AHO in Stabsfunktion zur Beratung des Auftraggebers oder Lenkungsausschusses, Beratung zu Projekt-, Risiko- und Vergabestrategie (keine Rechtsberatung).

E

Projektleitung gem. AHO 2025

Projektstufe 1–5

Alle Handlungsbereiche gemäß AHO in Linienfunktion: die zentrale Managementfunktion mit Projektverantwortung.

Beratung

Risiko-, Kosten- und Terminmanagement

Risiken werden benannt, bewertet und gesteuert, bevor sie Geld kosten. Auch als Ergänzung zu einer bestehenden Projektsteuerung.

Wer schon eine Projektsteuerung hat, braucht trotzdem oft einen zweiten Blick auf die Risiken. Das Risikomanagement (Modul B) bieten wir deshalb auch einzeln an: mit festen Workshops vor jeder Projektstufe und einer Bewertung, die in Euro rechnet.

Workshops vor jeder ProjektstufeMit dem ganzen Projektteam: Was kann schiefgehen, wer ist zuständig, was tun wir vorher?
Risikostrategie mit dem AuftraggeberMit monetärer Bewertung möglicher Risiken, damit Entscheidungen eine Zahl haben.
Monatliche FortschreibungDie Risikobewertung wird mit ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit laufend aktualisiert.
Strategische BeratungZum Umgang mit erwartbaren oder bereits eingetretenen Risiken.

Kosten- und Terminmanagement laufen über dieselben Werkzeuge: Kostenliste, Terminpläne, Projektdashboard, Förder- und DGNB-Tracking. So sieht der Bauherr jeden Monat, wo das Projekt steht.

Planung

Planung und Projektentwicklung

Planung, die Probleme löst, bevor sie entstehen: ab Phase 0 digital, modular und nachhaltig gedacht.

Vor der ersten Leistungsphase steht bei uns die Phase 0, die Projektinitiative: Grundstück, Baurecht, Wirtschaftlichkeit, Zielkosten und Termine. Erst wenn das trägt, fließt Geld in die Planung. Danach planen wir in fünf Modulen, abgestimmt auf die Projektstufen nach AHO.

A

Projektvorbereitung

AHO 1 · HOAI 1

Ziele, Bedarf und Projektgrundlagen, Standort-, Bestands- und Risikoanalyse, Kosten-, Termin- und Förderrahmen, Nachhaltigkeitsstrategie.

B

Planung

AHO 2 · HOAI 2–4

Entwurfs- und Variantenplanung, Koordination der Fachplanung, Kosten- und Mengenplausibilisierung, Qualitätssicherung und Planprüfung.

C

Ausführungsvorbereitung

AHO 3 · HOAI 5–7

Integrale Ausführungsplanung, Ausschreibung, Leistungsverzeichnisse, Angebotsprüfung und Vergabeempfehlung, Schnittstellenabstimmung.

D

Ausführung

AHO 4 · HOAI 8

Bauleitung und Baustellenkoordination, Qualitätskontrolle, Termin- und Fortschrittsüberwachung, Kostenkontrolle und Nachtragsmanagement.

E

Projektabschluss

AHO 5 · HOAI 8

Abnahmebegleitung, Mängelverfolgung, Kostenfeststellung, Dokumentation, Inbetriebnahme und Nutzerübergabe.

Nachhaltigkeit und DGNBFünf Module von der Projektstrategie bis zur Zertifizierungsbegleitung, inklusive strategischer Förderberatung (KfW, BEG). Andreas Taufenbach ist DGNB Consultant.
Modular bauen mit dem SämlingEin Holzmodulbau-System mit Systemlogik: materialeffizient, anpassbar, nachweisbar. Zum Sämling
Planen mit BIMDigitale Werkplanung, die Schnittstellen sichtbar macht, bevor sie auf der Baustelle auftauchen.
Werkzeuge

Ein System für jede Stufe.

Alle Module arbeiten mit denselben Werkzeugen. Das macht die Arbeit vergleichbar und die Berichte lesbar, egal welche Leistung Sie beauftragen.

  • Projekthandbuch
  • Terminpläne
  • Projektdashboard
  • Kostenliste
  • Risikomatrix
  • Schnittstellenkatalog
  • Monatsberichte
  • Entscheidungsdashboard
  • Förder- und DGNB-Tracking
  • Checklisten

Ergänzend: Gutachten für Immobilienbewertung und Gebäudeschäden sowie Immobilienmanagement.

Angebotsmodule zum Download
Projektmanagement A–EControlling, Risikomanagement, Planprüfung, Steuerung, LeitungPDF Planungsleistungen A–EVon der Projektvorbereitung bis zum AbschlussPDF DGNB und Förderung A–ENachhaltigkeitsberatung und ZertifizierungsbegleitungPDF

Welches Modul passt zu Ihrem Projekt?

Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.

Ob Projektsteuerung, Risikomanagement oder eine Machbarkeitsprüfung in der Phase 0: Der erste Schritt ist ein Gespräch. Andreas Taufenbach antwortet persönlich.

E-Mail an Andreas Taufenbach +49 89 12 47 83 70
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